Liderazgo senior en compras, sin crear una estructura fija.
Ordenamos, profesionalizamos y elevamos tu gestión de compras con criterio ejecutivo y foco en control, ahorro y continuidad — sin el costo de un área completa.
En 30 segundos
No todas las empresas necesitan un área grande de compras. Pero todas necesitan una dirección clara.
Compras se mueve por urgencias, no por prioridades de negocio.
Los proveedores concentran poder, información o dependencia crítica.
Hay oportunidades de ahorro, pero no un sistema para capturarlas.
La gerencia necesita visibilidad, control y criterio para decidir mejor.
Un CPO externo para dirigir compras desde la estrategia y bajarla a ejecución.
Toca cada bloque para ver el detalle. Abre solo lo que te interesa.
Modelo de gestión de compras +
Prioridades, roles, criterios y flujos de aprobación.
- Mapa de categorías y criticidad
- Modelo de gobierno y seguimiento
- KPIs ejecutivos de compras
Plan de captura de valor +
Oportunidades de ahorro, eficiencia y mitigación de riesgo.
- Priorización por impacto y factibilidad
- Roadmap de oportunidades
- Seguimiento de beneficios
Gestión estratégica de proveedores +
Segmentación, dependencia y estrategia por categoría.
- Proveedores críticos
- Alternativas y mitigación de riesgo
- Preparación de negociaciones
Dirección de procesos críticos +
Sourcing, negociación o licitación con criterio trazable.
- Estrategia de sourcing
- Matrices de evaluación
- Recomendación ejecutiva
Visibilidad ejecutiva +
Una mirada clara de gasto, riesgos y oportunidades.
- Dashboard ejecutivo
- Informe de gestión
- Lectura de oportunidades
Acompañamiento al equipo interno +
Transferencia de criterio, método y disciplina de gestión.
- Rituales de seguimiento
- Mentoría táctica
- Alineamiento con áreas usuarias
Método, foco y cadencia ejecutiva.
Desde el diagnóstico hacia una agenda priorizada de mejora, con seguimiento periódico y decisiones orientadas a impacto.
Madurez y gasto
Categorías, proveedores, procesos, indicadores, riesgos y dolores del negocio.
Agenda ejecutiva
Oportunidades ordenadas por impacto, criticidad, factibilidad y urgencia.
Cadencia y control
Indicadores y reportabilidad para que compras deje de operar como caja negra.
Ahorros y control
Acompañamos negociaciones, licitaciones y decisiones con foco en resultados.
Lo que suelen preguntarnos
CPO Externo dirige la estrategia y el gobierno de compras; Procurement as a Service ejecuta la operación diaria. Pueden complementarse: el CPO marca la agenda y PaaS la ejecuta.
Es a tiempo parcial, con una cadencia ejecutiva (típicamente sesiones quincenales o mensuales) más acompañamiento en hitos críticos. Se ajusta a tu tamaño y agenda.
No. Lo dirigimos y elevamos. Transferimos criterio y método para que el equipo interno gane madurez, no para sustituirlo.
Con KPIs ejecutivos acordados al inicio (ahorro capturado, control de proveedores críticos, cumplimiento de la agenda) y reportabilidad periódica.
Si compras ya impacta tu margen, necesita dirección estratégica.
30 minutos para revisar cómo está tu función de compras y dónde vemos las primeras oportunidades. Sin compromiso.